5月7日，杭燃集團黨委副書記、董事、總經理徐小冬攜辦公室、企業管理部、風控法務部、財務管理部蒞臨東部公司調研指導，錢江公司、大江東公司班子成員及各部室負責人參加。

        調研會議上，首先，大江東公司副總經理方輝從三個方面匯報企業經營改善方案執行情況。隨后，錢江公司總經理何香從四個方面對企業概括及現狀、1-4月工工作完成情況、存在問題分析以及下一步工作思路進行重點匯報，各分管領導就業務線重點工作進行補充匯報。而后集團職能部室對兩家公司就資產評估轉讓流程、財務合規自查、降本增效、十五五規劃、產權登記、新產業風險控制等方面進行交流，并提出專業性意見和建議。

        在聽取匯報后，徐總指出，大江東公司要牢記“總體休克、審批經營”四個字、止損減虧”，并提出三點要求：一是遵照上報國資委的經營改善方案實施；二是對接內外部資源，妥善處置閑置資產；三是可繼續經營的資產要形成后續經營方案報集團備案。而后，對錢江公司四個月以來的工作給予肯定，并針對當前工作的不足提出新要求和新思路，強調錢江公司:一要為城順勢，主動適應區域功能變化：二是主業深耕，通過細化營收板塊做好供氣結構調整；三是綠色作為，依托媒體平臺做好民生保障宣傳；四是做優增大，找準對標企業做優核心指標，增大新產業營收占比。

         此次調研指導為東部公司的發展明確了方向、提供了思路。兩家公司將以貫徹落實調研精神為新起點，錨定全年目標，鼓足干勁、拼勁、巧勁。全體員工將以創新思維開拓新局面，全力沖刺各項經營指標，確保高質量完成全年任務，為集團發展貢獻力量，在城市能源保障與服務領域不斷書寫新的篇章。

(圖片：李好；編輯：李超；初審：周志堅；終審：方輝 何香)