燃?xì)赓Y訊2020年第18期(總第378期)
改 革:國(guó)家管網(wǎng)收編廣東省網(wǎng),全國(guó)一張網(wǎng)開(kāi)啟
合 作:中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)燃?xì)夂炇饝?zhàn)略合作協(xié)議
行 業(yè):華潤(rùn)燃?xì)馀c湖北襄陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
杭 燃:杭燃集團(tuán)全體中層管理人員開(kāi)展高溫跟崗工作
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國(guó)家管網(wǎng)收編廣東省網(wǎng),全國(guó)一張網(wǎng)開(kāi)啟
9月24日,國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)與廣東省政府在北京簽署了《關(guān)于廣東省天然氣管網(wǎng)體制改革戰(zhàn)略合作協(xié)議》。國(guó)家管網(wǎng)的新聞稿稱(chēng):這是首個(gè)以市場(chǎng)化方式融入國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的省級(jí)天然氣管網(wǎng),標(biāo)志著國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)組建邁入新階段,國(guó)家油氣體制和油氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革進(jìn)一步落地。
新聞稿用了“融入”一詞,照顧了雙方的感受。此前三桶油在廣東省網(wǎng)的股份已經(jīng)確定劃轉(zhuǎn)國(guó)家管網(wǎng),代表廣東省持股的平臺(tái)公司成了小股東。
此次合作,共同打造了“省網(wǎng)”融入國(guó)家管網(wǎng)的樣板工程,對(duì)于構(gòu)建上游資源多主體多渠道供應(yīng)、中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸、下游銷(xiāo)售市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的“X+1+X”油氣市場(chǎng)體系具有里程碑意義。
雙方簽署的協(xié)議稱(chēng),廣東省政府將和國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)共同推進(jìn)“省網(wǎng)”與“國(guó)網(wǎng)”融合,通過(guò)股權(quán)整合成立國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣東省管網(wǎng)有限公司,作為廣東省天然氣主干管網(wǎng)的唯一建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體,實(shí)現(xiàn)全省天然氣主干管網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一維護(hù);全面加快省內(nèi)天然氣管道建設(shè),實(shí)現(xiàn)廣東天然氣主干管道“縣縣通”,并向所有市場(chǎng)主體提供公平開(kāi)放服務(wù)。
國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣東省管網(wǎng)有限公司將加快推進(jìn)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建為各類(lèi)資源主體和下游市場(chǎng)用戶(hù)提供公平開(kāi)放和公平競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)打造覆蓋全省、資源共享、公平開(kāi)放的省天然氣主干管道“一張網(wǎng)”,有利于消除資源輸送瓶頸,保障天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng),減少中間供氣環(huán)節(jié),降低終端用戶(hù)用氣成本,促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,惠及全省人民。
目前的進(jìn)展,三桶油省網(wǎng)公司劃轉(zhuǎn)后,涉及到大多數(shù)省網(wǎng)公司。確定的是,廣東省、浙江省網(wǎng)公司會(huì)成為國(guó)家管網(wǎng)獨(dú)資子公司。當(dāng)時(shí)中石化、中石油公告還提及江西、江蘇等省網(wǎng)公司股權(quán)。因?yàn)槌止捎卸嘤猩?,整合省網(wǎng)將是一個(gè)過(guò)程。
廣東省2019年天然消費(fèi)量251億立方米,全省122個(gè)縣(區(qū)、縣級(jí)市)中已有56個(gè)縣修通了天然氣管道;原廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司運(yùn)營(yíng)省內(nèi)天然氣干線管道619公里。
根據(jù)規(guī)劃,國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)將加快廣東省內(nèi)天然氣管網(wǎng)建設(shè),預(yù)計(jì)今年年底可建成6條干線共751公里,初步實(shí)現(xiàn)廣東省內(nèi)天然氣“市市通”,力爭(zhēng)2022年底前基本實(shí)現(xiàn)“縣縣通”。
基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)投資迫切
廣東省天然氣管網(wǎng)公司的組建是其對(duì)氣源的管理和平衡。廣東省網(wǎng)融入國(guó)家管網(wǎng),也避免了電改時(shí)以廣東為主南方五省組建南方電網(wǎng)的趨勢(shì)。國(guó)家管網(wǎng)從一開(kāi)始在主要天然氣消費(fèi)大省都有存在感。
但眼下,迫切的是要加強(qiáng)管網(wǎng)建設(shè),做大天然氣消費(fèi)的蛋糕。即便在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省,依然有接近一半的縣域沒(méi)有天然氣管道連接。廣東省一直在推動(dòng)的煤改氣,也迫切需要基礎(chǔ)設(shè)施的投入。
廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司2008年組建,當(dāng)時(shí)主要的氣源方中海油、中石化同代表廣東省的粵電集團(tuán)成立。初始股東中海油、粵電集團(tuán)和中石化三家,股權(quán)結(jié)構(gòu)為40%:30%:30%。
組建時(shí),廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司經(jīng)營(yíng)范圍為建設(shè)、運(yùn)營(yíng)廣東省天然氣管網(wǎng),采購(gòu)、銷(xiāo)售、輸送天然氣及相關(guān)業(yè)務(wù)。廣東省天然氣管網(wǎng)有限按照“多氣源供應(yīng),全省一張網(wǎng),分類(lèi)氣價(jià),總買(mǎi)總賣(mài)”的原則,負(fù)責(zé)廣東省天然氣主干管網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng),天然氣銷(xiāo)售。
根據(jù)規(guī)劃,廣東省天在廣東省規(guī)劃建設(shè)包括珠三角、粵東、粵北、粵西四大區(qū)域管網(wǎng),形成完善的覆蓋廣東地區(qū)的天然氣主干管網(wǎng)。建成后的廣東管網(wǎng),將實(shí)現(xiàn)廣東省進(jìn)口液化天然氣、海上天然氣、西氣、川氣等多氣源供應(yīng)管網(wǎng),形成廣東地區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,安全平穩(wěn)供氣的格局。
隨著西氣東輸管道進(jìn)入廣東,成為廣東主要?dú)庠粗?。廣東省天的股權(quán)結(jié)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整,2017年完成調(diào)整,中石油入股。粵電集團(tuán)、中海油、中石油和中石化四方的股權(quán)比例分別為28%、26%、23%和23%。三桶油股權(quán)劃歸國(guó)家管網(wǎng)后,國(guó)家管網(wǎng)股比一舉達(dá)到72%。
國(guó)家管網(wǎng)在南方地區(qū)接收廣西北海接收站、粵東接收站、深圳迭福接收站、海南洋浦接收站,還包括在建的深圳迭福北接收站。廣東省就有3家接收站。
不過(guò),劃歸國(guó)家管網(wǎng)的接收站負(fù)荷有限。廣東地區(qū)是目前接收站投資最為火熱的地區(qū),惠州、珠海、潮州、廣州、陽(yáng)江、茂名等都有不同階段的接收站項(xiàng)目。在直接交易政策推動(dòng)下,廣東的大用戶(hù)基本都持有LNG供需協(xié)議。
國(guó)家管網(wǎng)之后,為了應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的天然氣消費(fèi),迫切需要大量投資提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。國(guó)家管網(wǎng)如何滿(mǎn)足地方基礎(chǔ)設(shè)施投資需求,以及平衡不同省份間的訴求,也將成為新的課題。
廣東省網(wǎng)開(kāi)頭之后,其他省網(wǎng)將陸續(xù)而來(lái)??梢灶A(yù)見(jiàn),新一輪管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資可能最先到來(lái)。
(來(lái)源:能源情報(bào))
【主持者言】
意向的達(dá)成在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)實(shí)屬意料之中。去年下發(fā)的《石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)施意見(jiàn)》就已表明:“國(guó)有大型油氣企業(yè)在省級(jí)管網(wǎng)公司中所持股權(quán)全部納入國(guó)家管網(wǎng)公司”。省級(jí)管網(wǎng)的改革成為未來(lái)管網(wǎng)改革的另一項(xiàng)重要任務(wù),這也是形成“全國(guó)一張網(wǎng)”的基本前提。廣東省擬以市場(chǎng)化方式融入國(guó)家管網(wǎng)公司,也將對(duì)全國(guó)其它地區(qū)的管網(wǎng)改革帶來(lái)示范效應(yīng)。不過(guò),《石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)施意見(jiàn)》只是提出了“市場(chǎng)化方式”這樣的概念和原則,至于采取哪種市場(chǎng)化方式?jīng)]有詳細(xì)的說(shuō)明。這也說(shuō)明希望不搞“一刀切”或者強(qiáng)制行政推動(dòng),而是希望各地能因地制宜,在未來(lái)的改革中去實(shí)踐和探索。但無(wú)論采取哪種方式,都要堅(jiān)持“市場(chǎng)化方式”。
中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)燃?xì)夂炇饝?zhàn)略合作協(xié)議
9月21日,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司與中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰驹诒本┖炇饝?zhàn)略合作框架協(xié)議。中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)楊杰、副總經(jīng)理趙大春,中國(guó)燃?xì)舛麻L(zhǎng)劉明輝、副總裁史本訓(xùn)出席簽約儀式。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容及會(huì)議精神,雙方將按照平等互利、合作共贏、共同發(fā)展原則,在落實(shí)深化NB物聯(lián)網(wǎng)表業(yè)務(wù)合作、促進(jìn)網(wǎng)格化合作、能源互聯(lián)網(wǎng)共建、基礎(chǔ)通信服務(wù)、開(kāi)放雙方業(yè)務(wù)通道、布局“智慧廚房”、金融及分期服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)按需建設(shè)與化等領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。
據(jù)悉,中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司與中燃物資供應(yīng)鏈有限公司于2019年12月簽訂了3年600萬(wàn)套NB智慧燃?xì)舛说蕉私鉀Q方案采購(gòu)框架協(xié)議。針對(duì)該項(xiàng)合作,雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了簡(jiǎn)短的行業(yè)現(xiàn)狀交流后,首先肯定了其對(duì)于行業(yè)發(fā)展的積極意義,并表達(dá)了在未來(lái)能源行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中,共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步擴(kuò)大合作規(guī)模,深化合作內(nèi)容的意愿。
對(duì)于合作協(xié)議內(nèi)容,雙方對(duì)于五項(xiàng)合作維度進(jìn)行深入討論,表示將以合作內(nèi)容為發(fā)力點(diǎn),協(xié)同推進(jìn),促成全面合作。雙方商定對(duì)各項(xiàng)合作進(jìn)展進(jìn)行不定期會(huì)晤,保證協(xié)議內(nèi)容高效落地。
在后續(xù)合作愿景方面,雙方表達(dá)了基于雙方集團(tuán)網(wǎng)格化能力,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),渠道相互開(kāi)放和資源共享。將移動(dòng)集團(tuán)的人員、產(chǎn)品及服務(wù)能力與中國(guó)燃?xì)獾娜霊?hù)和渠道能力充分融合,使中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與中國(guó)燃?xì)狻盎凵睢逼脚_(tái)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,積極促進(jìn)雙方增值業(yè)務(wù)高效協(xié)同發(fā)展。對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)共建,移動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了中國(guó)燃?xì)庠谌細(xì)忸I(lǐng)域整體信息化建設(shè)的進(jìn)展,對(duì)于未來(lái)在能源產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)化及信息化深入發(fā)展的方向表達(dá)了高度評(píng)價(jià),并表示會(huì)發(fā)揮中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)能力及資源優(yōu)勢(shì),與中國(guó)燃?xì)鈹y手在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共建共贏。
中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)燃?xì)鈱⒁员敬魏灱s為契機(jī),根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,推動(dòng)深化全面合作,協(xié)調(diào)資源配置,構(gòu)建新生態(tài),促進(jìn)網(wǎng)格化合作,能源互聯(lián)網(wǎng)共建等戰(zhàn)略項(xiàng)目的全面落地,將雙方的合作提升到新的高度。
(來(lái)源:新浪科技)
【主持者言】
中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)燃?xì)獾膽?zhàn)略合作是通訊企業(yè)與燃?xì)馄髽I(yè)共同推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要舉措。其中包含了物聯(lián)網(wǎng)表、基礎(chǔ)通信服務(wù)和智慧廚房開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。近年杭燃集團(tuán)與金卡集團(tuán)合作,也開(kāi)展了基于“杭燃優(yōu)家”產(chǎn)品的智慧廚房研究,這項(xiàng)研究將作為集團(tuán)公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃重要項(xiàng)目。杭燃集團(tuán)會(huì)持續(xù)加大相關(guān)人力和物力投入,爭(zhēng)取在能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得領(lǐng)先位置。
華潤(rùn)燃?xì)馀c湖北襄陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
根據(jù)協(xié)議,三大項(xiàng)目包括醫(yī)療系統(tǒng)綜合能源服務(wù)項(xiàng)目,LNG(液化天然氣)車(chē)輛、氫能等綠色交通能源項(xiàng)目,工業(yè)園區(qū)綜合能源項(xiàng)目。華潤(rùn)燃?xì)鈱⒎e極參與襄陽(yáng)市新建大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能源服務(wù)項(xiàng)目,為用戶(hù)提供蒸汽、熱水等產(chǎn)品與增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)綜合能源全覆蓋,減少醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投入和后續(xù)能源成本支出。同時(shí),將促進(jìn)市區(qū)內(nèi)老、舊柴油車(chē)輛和漢江水上交通能源升級(jí)換代,逐步建設(shè)加氫站,積極引進(jìn)制氫儲(chǔ)氫等相關(guān)企業(yè)落戶(hù)襄陽(yáng)。華潤(rùn)燃?xì)鈱⒊浞职l(fā)揮在能源行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)大型燃煤鍋爐“煤改氣”,構(gòu)建安全高效、清潔低碳的能源供應(yīng)體系,為襄陽(yáng)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。
郄英才代表市委、市政府衷心感謝華潤(rùn)集團(tuán)在疫情防控期間對(duì)湖北、對(duì)襄陽(yáng)的大力援助,以及長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)襄陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)心和支持,并詳細(xì)介紹了襄陽(yáng)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。郄英才說(shuō),襄陽(yáng)疫情防控工作按照中央、省委的統(tǒng)一部署,迎難而上,克服了重重困難,取得了階段性重要成果。目前,襄陽(yáng)正在全力以赴推動(dòng)疫后重振和高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)好于預(yù)期,各項(xiàng)指標(biāo)逐月向好,市場(chǎng)活力加速回升。希望華潤(rùn)集團(tuán)繼續(xù)加大在襄陽(yáng)的投資力度,把更多好項(xiàng)目放在襄陽(yáng),襄陽(yáng)將當(dāng)好服務(wù)企業(yè)“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾”的“店小二”,為項(xiàng)目順利落地、建設(shè)提供全程“保姆式”服務(wù),營(yíng)造最優(yōu)環(huán)境,用足用好各類(lèi)惠企政策,不斷拓展合作空間,實(shí)現(xiàn)互利共贏。
王傳棟對(duì)襄陽(yáng)市委、市政府多年來(lái)對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)在襄企業(yè)的大力支持表示衷心感謝。他表示,近年來(lái),襄陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異,未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮螅A潤(rùn)集團(tuán)將充分發(fā)揮央企主力軍作用,進(jìn)一步加大投入,積極參與襄陽(yáng)疫后重振,助力襄陽(yáng)“一極兩中心”建設(shè)。
(來(lái)源:襄陽(yáng)政府網(wǎng))
【主持者言】
綜合能源服務(wù)項(xiàng)目和LNG車(chē)輛業(yè)務(wù)對(duì)于杭燃集團(tuán)來(lái)說(shuō)也較為熟悉,也有投資公司在杭州從事相關(guān)業(yè)務(wù)。但是對(duì)于氫能源這一新興的、具有廣闊應(yīng)用前景的清潔能源產(chǎn)業(yè),杭燃集團(tuán)并沒(méi)有技術(shù)積累和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。現(xiàn)階段充電樁技術(shù)及商務(wù)模式已趨于成熟,而加氫產(chǎn)業(yè)還處于起步階段,具備深遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?。杭燃集團(tuán)可以開(kāi)始進(jìn)行人才和技術(shù)的積累,研究布局可行性,尋找潛在合作伙伴。
杭燃集團(tuán)全體中層管理人員開(kāi)展高溫跟崗工作
為深入踐行集團(tuán)公司“4321”工作法, 真正落實(shí)集團(tuán)“基層鍛煉感情、艱苦鍛煉意志、復(fù)雜鍛煉能力”理念,全體中層管理人員深入基層一線最臟、苦、累的崗位進(jìn)行了全區(qū)域、全工種、全時(shí)段的高溫跟崗調(diào)研。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊用了整整一天時(shí)間,看完了90位中層干部的高溫跟崗調(diào)研報(bào)告,蘆董指出:同志們整體認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)感受很深,收益較大,增加了感情,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并提出了建議。蘆董要求:下一步各單位、各部門(mén)、二級(jí)班子要對(duì)跟崗調(diào)研情況作專(zhuān)題研究:“以掌握實(shí)情,肯定成績(jī),解決問(wèn)題,不斷完善,傳道解惑,凝聚力量,尤其是部分共性問(wèn)題要予以重視并改進(jìn)”。
本次跟崗自8月14日啟動(dòng)到9月15日結(jié)束,整整歷時(shí)一個(gè)月,集團(tuán)全體中層管理人員立足問(wèn)題導(dǎo)向,解剖麻雀,主動(dòng)融入班組,深入崗位,虛心求教。通過(guò)全時(shí)段跟崗,深刻感受了一線員工的執(zhí)著,深切體會(huì)了一線工作的艱辛。在一線崗位,由于受客觀條件的制約,夏季酷熱難當(dāng),盡管汗流浹背、熱氣難耐,但為保證工作任務(wù)順利完成,一線員工們鼓干勁、戰(zhàn)酷暑,在平凡的工作崗位上默默堅(jiān)守著自己的責(zé)任。通過(guò)“身入”、“心到”,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了一線工作的難點(diǎn)與不足;通過(guò)頭腦風(fēng)暴,進(jìn)一步總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、研究了問(wèn)題、指導(dǎo)了工作;通過(guò)面對(duì)面交流,進(jìn)一步了解了一線員工的所思所盼,更全面的掌握了真實(shí)、豐富的第一手資料,切實(shí)拉近了與一線員工的距離,增進(jìn)了感情。跟崗結(jié)束,全體跟崗人員結(jié)合跟崗感知感受、問(wèn)題不足、對(duì)策建議等分別撰寫(xiě)了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蘆俊強(qiáng)調(diào):實(shí)踐出真知——有調(diào)查研究才有精準(zhǔn)管理。確實(shí),調(diào)研不應(yīng)是為貫徹落實(shí)上級(jí)部署的被動(dòng)之舉,同時(shí),調(diào)而不研、研而無(wú)果更應(yīng)引起警惕,希望全體中層管理人員認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委要求,深入對(duì)照本次跟崗發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,查擺的不足,通過(guò)專(zhuān)題研討,找準(zhǔn)“病根”、給出“良方”,抓好“落實(shí)”。
(來(lái)源:杭燃集團(tuán))
【主持者言】
高溫跟崗,深入一線,不僅能讓公司中層干部鍛煉意志,而且能夠讓管理人員找到日常管理工作中的問(wèn)題所在。發(fā)現(xiàn)引發(fā)問(wèn)題的“病根”,是研究破解方法必要條件,是推動(dòng)公司發(fā)展的基本要素。在本次跟崗工作中,每位管理人員都俯下身、沉下心,面對(duì)“一線”問(wèn)題,研究破題方案,這將成為促進(jìn)公司管理升級(jí)和快速發(fā)展的動(dòng)力源泉
| 編 審:嚴(yán)益劍 評(píng)論主持:?jiǎn)嚏瘛⑿煨l(wèi)、崔爽、王丹超
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