埃森哲發(fā)布《2020中國城市燃氣行業(yè)轉型白皮書》

提出城市燃氣公司發(fā)展1.0到4.0模式

埃森哲日前發(fā)布《2020中國城市燃氣行業(yè)轉型白皮書》，白皮書建議，未來5-10年，燃氣企業(yè)在鞏固燃氣主業(yè)的基礎上，應結合企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，謀定1.0、2.0、3.0、4.0模式，提出目標、定制發(fā)展路徑。

燃氣1.0

鞏固主業(yè)，上下游延伸。拓展上游，包括與國家管網(wǎng)和資源方合作布局碼頭及LNG儲罐、國際貿易等，獲得穩(wěn)定優(yōu)價氣源；鞏固下游終端客戶，包括參股合作終端工業(yè)、化工、電廠等大客戶，甚至并購、自建氣電資產，形成可控的終端消納能力。關鍵成功因素為借助資源與資本優(yōu)勢打通能源供應鏈，轉型驅動因素為追求規(guī)模經濟，掌控全產業(yè)鏈成本優(yōu)勢，典型企業(yè)包括深圳燃氣、北燃藍天、貴州燃氣等。

燃氣2.0

同心多元，能源綜合服務。2B業(yè)務以園區(qū)、樓宇、數(shù)據(jù)中心等典型客戶為中心，因地制宜，拓展集中式熱電、分布式能源，儲能、微網(wǎng)、氫能、綜合能源項目EPC等同心多元的能源綜合服務。2C業(yè)務圍繞家庭居民，以智能表計為數(shù)據(jù)入口，提供家居能源管理、智能物聯(lián)等超越計量以外的服務。關鍵成功因素為氣源成本優(yōu)勢、營銷拓展、多元服務及投資并購能力。轉型驅動因素為追求范圍經濟，拓展利潤空間，避免客戶流失，典型企業(yè)包括中國燃氣、華潤燃氣、昆侖能源、香港中華煤氣等。

燃氣3.0

數(shù)字業(yè)務，能源科技創(chuàng)新。從智慧燃氣到智慧能源，再到數(shù)字業(yè)務，逐步探索能源科技創(chuàng)新賽道，通過風險投資、創(chuàng)新實驗室、孵化器和加速器等創(chuàng)新架構，布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)SaaS、區(qū)塊鏈、人工智能、無人駕駛、智能制造等領域。關鍵成功因素為打通數(shù)據(jù)供應鏈、科技創(chuàng)新、解決方案整合及投資并購能力。轉型驅動因素為配售分離背景下增強用戶粘性、賺取超額利潤、賦能區(qū)域綠色經濟，典型企業(yè)如新奧能源、東京燃氣、英國燃氣等。

燃氣4.0

跨界融合，零碳城市轉型?；貧w公用事業(yè)本質，服務城市零碳轉型，提供智慧出行、智慧醫(yī)療、智慧樓宇，聯(lián)合生態(tài)伙伴構建城市綜合物聯(lián)網(wǎng)底座和“云腦”平臺，提供零碳能源（光、風、氫能等）及零碳可持續(xù)轉型服務（碳捕捉、節(jié)能分析解決方案等）。關鍵成功因素為規(guī)模體量基礎、政府公共關系、科技創(chuàng)新能力及生態(tài)整合能力。轉型驅動因素為持續(xù)規(guī)?；l(fā)展、提升公司區(qū)域性戰(zhàn)略地位，典型企業(yè)如法國燃氣、意大利國家電力、德國意昂公司等。

 白皮書認為，近十年，大型城燃企業(yè)通過搶占優(yōu)質城市項目資源以及收購中小燃氣企業(yè)的“跑馬圈地”發(fā)展，鎖定各自的業(yè)務優(yōu)勢范圍，燃氣“五虎”格局逐漸形成。然而近年來隨著重點城市資源被各家逐步劃定，增長趨于式微。

以華潤燃氣為例，自2015年以來，城市燃氣項目獲取增速出現(xiàn)明顯下滑，2015-2019年華潤燃氣城市燃氣項目數(shù)量復合增長率僅3.4%，遠不及2010-2015年之間的35.6%。

各家燃氣公司在一片欣欣向榮的表象之下，更應該思考“跑馬圈地”下半場的企業(yè)發(fā)展究竟路在何方。隨著傳統(tǒng)城燃業(yè)務增長極限將至，城燃企業(yè)紛紛尋求第二增長曲線，并在產業(yè)鏈延伸、氣電一體化、新能源布局、終端零售服務、能源互聯(lián)網(wǎng)等方向積極探索。然而整體來說，傳統(tǒng)燃氣銷售及分銷業(yè)務仍為主要收入來源，城燃企業(yè)尚未找到能撐起未來增長大旗的“第二曲線”。

埃森哲強調，“十四五”即將啟航，中國的城燃企業(yè)需要從中尋找適合自身的發(fā)展模式，化危為機，以韌性和創(chuàng)新制勝，共進、超越、致遠。在埃森哲看來，拓展綜合能源服務也僅僅屬于燃氣2.0階段，服務于零碳城市轉型才是城燃公司的終極發(fā)展目標。

（來源：中國綜合能源服務網(wǎng)）

【主持者言】

埃森哲公司是全球最大的上市咨詢公司。本次提出燃氣1.0-4.0的各種模式，對于城燃企業(yè)未來發(fā)展具有重大的參考價值。杭州市燃氣集團在未來發(fā)展中也不斷謀求創(chuàng)新，提出能源供應從單一向多元化轉型、能源產業(yè)從單一供氣向綜合應用轉型、能源結構從化石能源向可再生能源轉型、能源效益從簡單粗放低效向智能節(jié)約高效轉型、能源產值從量的增長向質的提升轉型。是燃氣集團制定的轉型發(fā)展目標在一定程度上與埃森哲公司的預測相契合。

首期新華能源沙龍暢談我國天然氣市場前景

在近期舉辦的首期新華能源沙龍活動上，與會專家表示，天然氣對我國實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標將發(fā)揮重要作用，需求驅動仍然是未來我國天然氣市場發(fā)展的內生動力。

國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所研究員郭焦鋒表示，2020年，我國天然氣表觀消費量約為3200億立方米，約占一次能源消費的8.6%。“十四五”期間，我國天然氣消費將繼續(xù)保持較快發(fā)展勢頭，到2025年，天然氣表觀消費量將達到4500億立方米左右，占一次能源消費的比重將達到11%左右。

對于天然氣在我國實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標中的作用，郭焦鋒指出，由于天然氣的碳排放量遠低于煤炭等高碳化石能源，大力發(fā)展天然氣有助于降低碳排放，促進碳達峰目標的實現(xiàn)。此外，隨著光伏、風電等可再生能源高比例接入電網(wǎng)，電網(wǎng)系統(tǒng)的波動性和不確定性將大幅增加。由于天然氣發(fā)電更具靈活性，天然氣發(fā)電、儲能等技術與可再生能源深度融合，能夠為電力系統(tǒng)調峰，進一步推動可再生能源快速發(fā)展。

建立多元供應體系是我國能源安全新戰(zhàn)略中的重要部分，我國一直以來都在推動天然氣進口來源多元化。2020年，我國自美國的天然氣進口有顯著增長。北京大學國際關系學院、南南合作與發(fā)展學院教授查道炯指出，需要耐心觀察美國新政府的能源政策，美國不同州的能源和氣候政策導向存在差異。我國在不斷擴大對外開放，可歡迎美國能源貿易企業(yè)直接投資中國的能源銷售市場。

中國社會科學院數(shù)量經濟與技術經濟研究所能源安全與新能源研究室主任劉強在活動上表示，近年來，為應對大氣污染，我國很多地方大力推進“煤改氣”等清潔取暖項目，也導致冬季通常出現(xiàn)天然氣需求高峰。他建議，企業(yè)應加強氣象預測、需求預測等前期準備工作，制定好相應的天然氣生產和貿易進口規(guī)劃，以確保冬季天然氣的平穩(wěn)供應。

針對我國天然氣上下游信息不對稱、供需難以有效匹配的問題，中國經濟信息社經濟智庫副主任李濟軍指出，天然氣行業(yè)有必要利用新型數(shù)字化技術將分散在各環(huán)節(jié)、各企業(yè)的數(shù)據(jù)整合起來，推動數(shù)據(jù)資源的開放和共享，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)紅利充分釋放，更加有效地匹配行業(yè)供需。

李濟軍介紹，中國經濟信息社聯(lián)合上海石油天然氣交易中心共同打造的中國天然氣信息終端（E-Gas系統(tǒng)），通過整合豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)資源，并結合企業(yè)的實際需求，開發(fā)了LNG現(xiàn)貨進口成本估算、國內天然氣基礎設施地圖、LNG國際貿易實時統(tǒng)計等特色功能，能夠為用戶提供國內領先的天然氣行業(yè)綜合信息服務，助力企業(yè)在市場變革中抓住機遇。

（來源：新華社）

【主持者言】

新華能源沙龍由中國經濟信息社和中國社科院數(shù)量經濟與技術經濟研究所聯(lián)合主辦。邀請著名專家與學者就能源行業(yè)的熱點問題共同研討，助力能源行業(yè)高質量發(fā)展。通過本次活動，可以發(fā)現(xiàn)天然氣發(fā)展空間比較廣闊，大力發(fā)展天然氣有助于降低碳排放。專家提出天然氣發(fā)展與可再生能源產業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關系。兩種能源深度融合，共同發(fā)展，可以有效推進國家碳達峰和碳中和目標。杭燃集團也將多措并舉，在守好主業(yè)的同時，發(fā)展可再生能源業(yè)務。

如何在這個焦灼時刻繼續(xù)推進油氣體制改革？

日前召開的2021年全國能源工作會議為能源工作發(fā)展指明了方向。其中，深化油氣體制改革依然是重點任務之一。如何推動油氣體制改革走向深入，是社會各界關注的焦點問題。中國石油大學(北京)油氣政策與法律研究中心主任陳守海認為，政府對于油氣市場的建設不能短視，要加強建設競爭、開放的油氣市場，更多應是對市場機制的理順和對市場規(guī)則的完善和堅守。

入冬以來，我國天然氣消費大幅增加，特別是1月8日，全國天然氣日供氣量達到13.21億立方米，同比增長16.6%。在疫情等不利因素影響下，全國天然氣日供氣量創(chuàng)新高意味著什么？天然氣保供工作帶給我們何種啟示？

陳守海認為從政府到企業(yè)對于今年的天然氣保供都比較有經驗，雖然有部分地區(qū)、部分時段出現(xiàn)供應緊張情況，整體還是比較平穩(wěn)有序的。可以說企業(yè)采取了比較有序的天然氣保供措施，雖然日消費量創(chuàng)造了峰值，但并沒有發(fā)生大范圍供氣緊張情況。我認為2020~2021年冬季天然氣供需緊平衡是由于發(fā)生了“兩個意外”。第一個意外是疫情等不利因素影響下，我國經濟率先恢復增長，天然氣消費量創(chuàng)造了新高。由于疫情影響，世界經濟陷入衰退中，業(yè)內曾經預測天然氣消費量會萎縮。但是因為我國有效應對疫情，使得經濟恢復較快，尤其是2020年第四季度經濟增長明顯。我國天然氣需求增長是一個“意外”，從供應層面來說，天然氣資源保供工作面臨著壓力。

另一個意外就是“冷冬”。2020年初很多人認為2020-2021年供暖季是個暖冬，天然氣供應較為充分，普遍擔心的是天然氣消費不足的問題。但是隨著幾次大面積寒潮的到來，我國多地氣溫創(chuàng)新低，全國范圍的取暖用氣增長明顯。雖然1月8日全國天然氣日供氣量達到13.21億立方米的歷史極值，應該說從政府主管部門到相關天然氣企業(yè)都做了很好的應對工作，我國天然氣保供能力和天然氣資源的統(tǒng)籌協(xié)調能力大幅提升。

如何看待供暖季儲氣調峰能力不足的問題，應如何解決？陳守海認為儲氣調峰能力提升對天然氣冬季保供工作至關重要，也是保障我國能源安全的重要舉措。這是一個長期的工程，從政府到企業(yè)都認識到天然氣儲備能力建設的重要性。從政府層面看，近年來，我國政府部門相繼出臺激勵政策，科學推進儲氣能力建設，促進產供儲銷體系建設。2018年4月，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布《關于加快儲氣設施建設和完善儲氣調峰輔助服務市場機制的意見》，要求到2020年，供氣企業(yè)擁有不低于其年合同銷售量10%的儲氣能力；城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)形成不低于其年用氣量5%的儲氣能力；縣級以上地方人民政府至少形成不低于保障本行政區(qū)域日均3天需求量的儲氣能力。

2018年7月，國家發(fā)展改革委印發(fā)《重點地區(qū)應急儲氣設施建設中央預算內投資（補助）專項管理辦法》，撥出專項資金用于各省計劃新開工或續(xù)建儲氣設施項目。2020年，國家相關部委先后發(fā)布《關于加快推進天然氣儲備能力建設的實施意見》《關于加強天然氣輸配價格監(jiān)管的通知》，對各地開展天然氣儲備調峰設施建設中的規(guī)劃方案、建設用地、儲氣成本疏導等內容再次進行明確和部署。從企業(yè)實踐層面來看，以中國石化為例，利用儲氣庫進行冬季調峰，取得了較好的經濟效益，也給其他企業(yè)作了良好的示范。從政府到企業(yè)層面，對建設儲氣庫重要性的認識是很充分的，但儲氣庫建設的體制機制還有一些沒有理順的地方。儲氣設施建設需要大量的資金，需要一個建設周期。儲氣設施尤其是地下儲氣庫的選址較為困難，適合建設地下儲氣庫的枯竭油氣田主要集中在三家石油央企手中。其他企業(yè)相較三家石油央企來說，在資金、資源、技術等方面差距較大。在國家管網(wǎng)體制改革推進過程中，三家石油央企建設儲氣庫投資積極性受到一定程度影響。當然，三家石油央企儲氣庫建設步伐相對前幾年來說，其進步還是很大的。

日前，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司(以下簡稱“國家管網(wǎng)集團”)發(fā)布《2021年LNG接收站窗口期集中受理公告》，共有54家托運商入圍本次集中受理。

對此陳守海認為國家管網(wǎng)集團的制度設計初衷，就是為了實現(xiàn)公平開放、運銷分離，為所有市場參與者提供運輸平臺?？梢哉f，國家管網(wǎng)集團不生產氣，也不賣氣，只是天然氣的“搬運工”。如果國家管網(wǎng)集團能保證天然氣運輸系統(tǒng)暢通，就可以說它很好地完成了使命。國家管網(wǎng)集團成立之后，保證了天然氣運輸通暢，推進了管道互聯(lián)互通和市場準入，作用明顯。

首先說積極的方面，50多家企業(yè)獲得托運商資格，這是很大的進步，這些企業(yè)都是天然氣市場的競爭者，這些企業(yè)都可以通過國家管網(wǎng)集團安排天然氣運輸，天然氣市場初步競爭的態(tài)勢形成。

我也注意到28家企業(yè)沒有通過，為什么沒有通過，原因沒有公示。國家管網(wǎng)集團能否決定托運商資質要求，這需要法律的支撐，需要國家相關部門通過法律形式細化標準，由國家管網(wǎng)集團來具體執(zhí)行，而不能由國家管網(wǎng)集團來制定標準。

在穩(wěn)步推進油氣交易平臺建設方面陳守海認為石油天然氣交易市場的建設，有兩個層面意思，一個是具體的場所、設施，例如我國建立了上海石油天然氣交易中心、重慶石油天然氣交易中心等，各省也在推動區(qū)域市場建設，這都是有形的市場。還有一個是無形的市場，重要的是規(guī)則的設立和對規(guī)則的堅守。要建立市場機制，形成競爭，形成多買多賣的市場格局，能夠通過競爭來形成價格，來保障供應，來決定資源配置，這才是市場的內涵。我認為政府對于市場的建設，不能短視，不能采取機會主義，要加強競爭、開放的油氣市場建設，更多地應是對市場機制的理順和對市場規(guī)則的完善和堅守。

按照“放開兩頭、管住中間”思路，陳守海認為在“十四五”時期從油氣行業(yè)總體制度設計來看，在勘探開發(fā)領域，從政策層面取消了限制，但法律層面還有待修訂，對其他企業(yè)進入上游開發(fā)的“玻璃門”“旋轉門”還需拆除，才能真正實現(xiàn)上游開放。我們的政策方向已經明確，需要做的是如何逐步落實、完善的問題。

中游領域希望能按照既定目標，積極推進管網(wǎng)準入，建立和出臺明確的準入規(guī)則。規(guī)則的不明確，對“玻璃門”“旋轉門”的存在留下了空間。相信隨著上游開放、管網(wǎng)開放的推進，多買多賣市場格局的形成，再加上市場規(guī)則的完善，可以逐步建立起競爭、開放的市場，實現(xiàn)市場資源的有效配置。

（來源：天然氣與法律）

【主持者言】

中國石油大學(北京)油氣政策與法律研究中心主任陳守海教授從天然氣消費量增長、儲氣調峰建設和“十四五”油氣改革重點等方面對天然氣市場進行了分析。這些都是油氣改革的核心問題。從陳守海教授的觀點中可以看出，油氣改革相關的具體實施方法和市場規(guī)則還有待于進一步完善。市燃氣集團在此背景下應該主動研究相關政策，同時作為城燃企業(yè)的代表為政府獻言獻策，爭取能夠引導甚至參與一些規(guī)劃和政策的制定。

以正為先 以客為舉 以新為要 以人為本

激情燃燒 迎難勇進

開創(chuàng)杭燃集團新階段發(fā)展新局面

——杭燃集團召開2021年度工作會議

2021年1月28日上午，杭燃集團召開2021年度工作會議。集團領導班子成員、全體中層干部、基層干部、2020年“雙十佳員工”及“十佳合作單位”代表參加，集團職工董監(jiān)事、工會委員、團委委員，各單位基層干部正職，享受基層干部政治待遇的浙江省建設工匠，在職勞模、五一勞動獎章獲得者、2020年城投系統(tǒng)先進個人、“杭燃先鋒連”副排級以上人員、碩士學歷及高級職稱員工列席，參控股企業(yè)班子成員、合作單位杭州事務有關管理成員、省市燃氣協(xié)會及地下管道業(yè)協(xié)會秘書長受邀參加。市城投集團黨委副書記、副總經理范川應邀出席并講話。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏主持會議。

會上，盧智宏宣讀集團2020年“雙十佳員工”和“十佳合作單位”表彰文件，集團領導班子為2020年“雙十佳員工”和“十佳合作單位”代表頒獎。集團黨委書記、董事長蘆俊為特勤總隊隊員何強保頒發(fā)轉正通知書。集團黨委副書記、總經理朱琴君作題為《認清形勢智者不惑 為城為民 仁者無敵 堅定不移持續(xù)創(chuàng)新 推動企業(yè)市場化、產品化、數(shù)字化、品牌化高質量新發(fā)展》的年度工作報告，對集團2020年及“十三五”期間工作進行全面系統(tǒng)總結，重點提出2021年要以市城投集團工作要求和集團“十四五”規(guī)劃為統(tǒng)領，堅定“5441”戰(zhàn)略，圍繞“一個轉型”，實現(xiàn)“兩個突破”、聚焦“三個著力”、推動“四個化”、明確“十大目標”、抓好“十大任務”，構建杭州燃氣發(fā)展新格局。2021年“十大任務”：一是市場導向，迎難而上推進企業(yè)轉型升級。二是借力亞運，迎難而上加快基礎設備配套。三是持續(xù)創(chuàng)新，迎難而上加快體制機制改革。四是用戶第一，迎難而上構建城市保障運行管理體系。五是數(shù)字賦能，迎難而上打造燃氣行業(yè)領先“駕駛艙”。六是外爭政策，迎難而上推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。七是強化落實，迎難而上全面提升精細化管理水平。八是核心引領，迎難而上打造再干二十年的干部隊伍。九是文化興企，五界聯(lián)動講好杭燃故事凝聚發(fā)展共識。十是以人為本，迎難而上打造“健康杭燃”新篇章。

蘆董代表集團黨委、董事會給各單位（部室）下達2021年度目標責任書并作兩方面講話：第一，我們經歷了前所未有、驚濤駭浪的2020年，取得了不平凡成績，應該自信自豪。在百年未有之大變局中、在防疫抗災中、在經濟滑坡中，集團抓住了中心，健康第一、生命至上。把握了重點，救市復工，以人道求商道。順應了趨勢，市場手段，產業(yè)延伸。創(chuàng)造了機會，影響擴大，美譽提升。第二，2021年是極具挑戰(zhàn)的關鍵一年，只有迎難勇進。重點強調了企業(yè)價值觀理念：一是以正為先。正必須以發(fā)展為結果導向，必須以解決問題為結果導向，必須以勇創(chuàng)新敢擔當破難題為結果導向。二是以客為舉。必須繼續(xù)深化市場意識，一切以客為舉，一切錯位思維，把自己當成用戶，一切服務手段來表達客戶的需求，滿足客戶的需求，進而創(chuàng)造客戶的需求。用一種用戶的心態(tài)，去本能地捕捉用戶價值，不是理性而是本能。三是以新為要。以新為要，刻不容緩；以新為要，一定要摒棄習慣思維路徑；以新為要，重在深化改革；以新為要，重在“實事求是”；以新為要，重在敢于否定當時對的現(xiàn)在已不適應的；以新為要，關鍵是人人要在思想解放上再提高。四是以人為本。以人為本，首先要管好我們自己的思想，即價值觀，就是有一批秉持一樣正確價值觀的同路人，不斷幫助我們一起自省、反思與向善，這是以人為本的基石。其次，以人為本，企業(yè)管理的圭臬是不斷調動每個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。以人為本，就是為每位員工創(chuàng)造成功成才成長的平臺。蘆董提出，沒有激情，任何偉大的事業(yè)都不能完成。集團全體干部員工要繼續(xù)激情燃燒，迎難勇進，一起共同開創(chuàng)氣象萬千的杭燃新階段發(fā)展新篇章。

市城投集團黨委副書記、副總經理范川從實現(xiàn)“疫情與生產兩手抓、破難攻堅謀新篇、改革突破有成效、創(chuàng)新服務惠民生、黨建引領促發(fā)展、企業(yè)發(fā)展開新局”等六個方面對杭燃集團2020年的工作予以高度肯定，并對2021年工作提出四個方面的具體要求：一是堅持安全發(fā)展。二是爭取改革突圍。三是緊抓重點工程。四是拓展全產業(yè)鏈。同時，強調了要“加強黨建引領；發(fā)揮人才第一作用；加強內部管理；筑牢廉潔防線”等黨建工作。

(來源：市燃氣集團)

【主持者言】

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情影響下，全球經濟有所衰退。在此背景下杭燃集團自強自立，激情燃燒，疫情防控與經營發(fā)展兩手抓，以正為先、以客為舉、以新為要、以人為本。及時總結成績和彌補不足，不斷提高工作能力，尋找燃氣行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動公司發(fā)展。堅定“5441”戰(zhàn)略，構建城市燃氣發(fā)展新格局。

國際天然氣現(xiàn)貨市場信息

1月29日-2月4日，全國LNG周均價為4411.42元/噸，較上周價格下跌235.84元/噸，環(huán)比下跌5.07%。其中，接收站出廠周均價4835.53元/噸，較上周價格下跌95.73元/噸，環(huán)比下跌1.94%；工廠出廠周均價為3991.52元/噸，較上周價格下跌274.47元/噸，環(huán)比下跌6.43%。全國LNG均價繼續(xù)回落。具體分析來看：供應方面，LNG工廠原料氣充裕，有不少工廠開機或提產，國內整體開工負荷有所提升，整體供應相對充足；需求方面，春節(jié)假期日益臨近，下游終端用量下滑明顯，LNG價格繼續(xù)回落。

近期LNG市場供應量或仍有增加：工廠方面，隨著管道氣氣源供應量增加，近期多家 LNG 工廠開工， LNG 工廠開工負荷或將繼續(xù)提升，預計后期國產資源供應量將有增加；接收站方面，雖然二月份船期或有所減少，但接收站前期槽批及氣化外輸量均有所減少，接收站液位可控，預計后期槽批資源供應量或較為充足。整體來看，預計下周 LNG 市場供應量仍有增加預期。

近期LNG市場需求量或有減少：城市燃氣方面，近日氣溫回升明顯， LNG 城燃調峰需求有減少預期；工業(yè)方面，隨著春節(jié)假期臨近，下游終端用戶停工數(shù)量持續(xù)增加，工業(yè)需求或有明顯回落；車用方面，雖然隨著市場價格下行，車用 LNG 經濟性進一步提升，但受企業(yè)停工數(shù)量增加影響，營運車輛將有減少，LNG車用需求或將隨之降低。綜合來看，預計下周 LNG 市場需求或有減少。

綜合整體供需情況來看，近期 LNG 市場需求將有減少，而供應量仍有增加預期，預計后期 LNG 市場價格或將延續(xù)穩(wěn)中下行走勢。